最新回應

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《贏家說真話》讀後感

從開始閱讀「指定閱讀材料」至今，這一本由 Jon M. Huntsman 所寫的《贏家說真話》，是讓我最覺得「心有戚戚焉」的一本，彷彿是透過 Huntsman 的筆，寫出我的心聲和信念。因此，我只用了一個下午的時間就看完《贏家說真話》。

2006.11.21 倫理課心得

前麻省理工學院（MIT）教授 Nicholas Negroponte 提出「百元電腦計畫」，或稱為「給每個孩子一部筆記型電腦」（OLPC），目的是想把非洲這類貧窮的發展中地區帶入資訊世界。 Negroponte 教授選中台灣的廣達做為唯一的代工組裝廠。

《保羅‧紐曼、義大利麵醬，以及他的奇怪搭檔》讀後感

保羅‧紐曼和奇怪搭檔推出一系列產品的成功因素，大致上有下列幾點：

1. 產品具有差異性，強調真材實料、健康，不添加化學成分。我覺得這是最大的因素。
2. 對產品的品質堅持。方能使產品長期都具有差異性。也由於兩位都不缺錢，創業（賣沙拉醬）只是副業，因此就算「堅持」（不聽專家意見）可能導致產品上市失敗，他們也能承擔這樣的風險。
3. 兩位（保羅‧紐曼和奇怪搭檔）的名氣。原本的名氣與演藝圈的人脈，和第 4 點相輔相成。
4. 真心、大力並且大張旗鼓地推廣公益活動。對兩位的名氣也同樣具有加分作用。

《理當如此》讀後感

孟子提出五倫的概念：父子、君臣、夫婦、兄弟、朋友。李國鼎先生將「群我關係」列為第六倫。按照儒家傳統思想，因此，當發生「瞽瞍殺人」或「某父攘羊」等事件時，舜會背著父親逃亡，而子為父隱。這背後的原則是儒家倫理的「特殊主義」，亦即對關係不同、親疏遠近不同的人，會有不同的態度和原則。

亞里斯多德總裁讀後感（下）

美

作者在 pg.119 提到「在現代企業中，我們常常沒有學會去欣賞其他部門工作中所蘊含的美感」，我想這是因為要體悟到工作中的美感，必須要用心、要深入鑽研很長一段時間，在歷經過「見山不是山，見水不是水」之後，才能領略到更深一層的東西。在現代的工作環境裡，通常我們只能鑽研自己的工作，即便存有工作輪調的制度，對其他部門的作業也只能有大概的瞭解，無法鑽研，就更別提欣賞了。另一個原因是「不用心」，現在的人（包括學生），許多都只要求自己能盡到本分，抱著「交差」的心態，對「深層次」的領悟不感興趣，換句話說，不重視思考。

亞里斯多德總裁讀後感（上）

當兵時看過的一本書，當時僅留下書中的一些美句子。這學期碰巧是《倫理、領導與決策》課堂的指定閱讀，因此再讀一遍，寫下閱讀心得，一方面是上課要求，另一方面則是彌補上次的不足。

許多現象與問題，追根究底之後都很可能落入哲學的討論範圍。因此用哲學的角度探討商業世界的現象，的確可能可以提供治本、徹底解決問題的方法。本書的作者 Tom Morris 橫跨商業與哲學二領域，由他以哲學的角度（試著）提出現今商業世界問題的解答，應該是具有相當的說服力。